Finanças & Estratégia
Finanças que apoiam decisões melhores.
O papel do financeiro não é dizer não. É mostrar os caminhos, os riscos de cada um, e ajudar a liderança a escolher com clareza. É isso que faço dentro da operação, do lado da gestão, com visão de negócio.
Para quem é
Empresas que precisam de visão financeira real.
Receita subindo, mas a gestão financeira ainda funciona no improviso. Chegou a hora de estruturar. Antes que o crescimento crie problemas invisíveis.
Reuniões de resultado sem clareza sobre margens, custos ou forecast. A liderança decide no escuro. E sente isso.
Não quer contratar um CFO full-time, mas precisa de alguém que sente junto com a liderança e ajude a tomar as decisões certas.
"Planejamento financeiro não é sobre prever o futuro. É sobre tomar decisões melhores diante das incertezas."
Karina Dantas20 anos em empresas como Hidrovias do Brasil, Santos Brasil, Saint-Gobain, Grupo Eurofarma, Louis Dreyfus e COSCO Brasil. Setores de logística, farmacêutico, agronegócio, indústria e comércio exterior.
MBA em Finanças e Controladoria pela FGV. CRC ativo. Green Belt Lean Six Sigma. SAP FI certificada.
Agendar uma conversa →O que faço
Atuação sob medida para o momento da empresa.
Planejamento & Forecast
Sua empresa toma decisões com base em dados ou em intuição? Estruturo o processo de planejamento: Budget, Forecast e análise de desvios. Para que a liderança antecipe cenários e aja antes que os problemas apareçam no resultado.
Business Partner Financeiro
CEOs e diretores precisam de alguém que traduza os números em decisões. Atuo como braço financeiro da liderança: análise de cenários, suporte a apresentações e alinhamento entre operação e estratégia.
Diagnóstico de Performance
Empresas que crescem acumulam ineficiências invisíveis. Analiso margens, custos e capital de giro para entregar clareza sobre onde o dinheiro vai, onde pode ser preservado e onde a operação está drenando resultado.
Controladoria Estratégica
Crescimento sem governança é risco acumulado. Estruturo a controladoria da empresa: processos, centros de custo, DRE gerencial. Para que a liderança decida com informações confiáveis e rastreáveis.
Decisões de Investimento
Expansão, novo produto, CAPEX: cada investimento exige análise criteriosa. Modelagem financeira com cenários, TIR e VPL. Para que cada decisão de crescimento seja sustentada por evidências, não por entusiasmo.
Estruturação Financeira
Para empresas que cresceram além da estrutura financeira. Organizo processos, implanto rotinas e alinho a gestão financeira ao momento da empresa e crio a base para o próximo ciclo.
Como trabalho
Uma metodologia orientada a decisões.
Diagnóstico
Entendo a situação atual: estrutura de custos, fluxo de caixa, margens, processos e governança. Identifico onde estão os riscos e as oportunidades reais.
Plano estratégico
Desenvolvimento de roadmap com metas, KPIs e prioridades. Alinhado com a visão da liderança e construído junto com as áreas impactadas.
Implementação
Execução do plano: processos, rotinas de gestão e ferramentas. O objetivo é que as mudanças perdurem. Não que dependam da minha presença contínua.
Acompanhamento
Monitoramento de indicadores, revisão de premissas e ajustes de rota. Gestão financeira eficiente não é um projeto. É um processo contínuo.
Contabilidade & Soluções Empresariais
Diferentes momentos de uma empresa exigem mais do que documentos.
Abrir, organizar, regularizar, transformar ou encerrar. Cada etapa tem suas exigências: técnicas, documentais e processuais. A atuação contábil combina conhecimento técnico, experiência empresarial e acompanhamento do processo do início ao fim.
Não é só escrituração. É análise da situação, orientação sobre os caminhos, organização da documentação e acompanhamento até o fim.
Falar sobre a sua situação →Orientação, análise da estrutura, documentação e constituição da empresa. Não é só abrir um CNPJ. É estruturar a empresa da forma certa desde o início.
Alteração de contrato social, quadro societário, endereço, objeto social ou administração. Análise, preparação documental e acompanhamento do processo até a conclusão.
Empresas com pendências, documentação desatualizada ou situação cadastral irregular. A lógica é simples: diagnosticar, organizar, regularizar e acompanhar.
Análise da situação, levantamento de pendências, distrato social e acompanhamento até a baixa definitiva. Encerrar uma empresa pode ser mais complexo do que parece. Cada etapa precisa ser conduzida na ordem certa.
Escrituração, demonstrações financeiras, obrigações acessórias e regularização fiscal. A base contábil que qualquer empresa precisa ter em ordem.
Declaração pessoa física com atenção aos detalhes que fazem diferença no resultado. Especialmente para empresários e profissionais com múltiplas fontes de renda.
Expertise
Profundidade técnica. Visão de negócio.
Qual desafio a sua empresa enfrenta hoje?
Uma conversa de 30 minutos costuma revelar muito. Sem compromisso.