O Budget estabelece um plano no ano anterior. O Realizado mostra o que de fato aconteceu. E o Forecast atualiza a expectativa, considerando as atualizações e novas perspectivas do mercado.

Quando o cenário muda, insistir em uma projeção que já não representa a realidade não ajuda a empresa a tomar melhores decisões.

Por que isso importa

O Forecast ganha relevância exatamente nos momentos de mudança. Ele permite revisar premissas, antecipar desvios e apoiar a gestão na tomada de decisões antes que os problemas cheguem ao resultado ou ao caixa.

Na minha visão, essa conexão entre planejamento, realidade e decisão transforma o FP&A em um verdadeiro parceiro do negócio.

Na sua empresa, o Forecast é utilizado apenas para atualizar números ou realmente influencia nas decisões?

Como Karina pensa sobre finanças, negócios e estratégia.